by Alain Cardon MCC (Author)
Es sorprendente el hecho de que, con frecuencia, tras un buen proceso de coaching individual, los clientes dejan su trabajo e incluso hacen cambios en su vida personal. Para los clientes en proceso de desarrollo, estos sistemas han quedado obsoletos pues limitan su crecimiento personal y profesional. Esto demuestra que cuando los individuos se desarrollan, no necesariamente logran transformar los sistemas en los que trabajan y viven. En cambio, al desarrollarse o transformarse los sistemas colectivos, suele ocurrir que todos sus miembros crecen y evolucionan. El cambio sist mico es, de hecho, el modo m s eficaz de acompa ar el desarrollo de individuos y sistemas. El coaching de equipos y de organizaciones se centra principalmente en el cambio sist mico. En qu medida el coaching de equipos y organizaciones es una profesi n distinta del coaching individual? Este libro es un punto de referencia, que aporta una perspectiva europea sobre el tema. Es una traducci n de una versi n en ingl s, ampliada y actualizada, de un xito de ventas sobre coaching de equipos directivos, publicado por primera vez en franc s en 2002, despu s en espa ol y posteriormente en rumano, cuyas ventas siguen siendo elevadas.Este texto ofrece un marco de referencia y algunas estrategias y herramientas pr cticas que pueden ser de m xima utilidad para:1) Managers-coach que quieren crear ambientes de trabajo saludables, colaborativos y orientados a resultados para asegurar el xito sostenible del equipo y el desarrollo individual de todos sus miembros.2) Coaches sist micos especializados en coaching sist mico de equipos y organizaciones.En el texto se detallan paso a paso diferentes casos, ejemplos y experiencias de coaching de equipos y organizacional, convirti ndolo en un libro de trabajo muy pr ctico para coaches y managers cuyo verdadero prop sito es permitir que equipos y organizaciones generen un valor a adido medible, tanto desde el punto de vista humano como financiero.